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免费足球贴士(zq68.vip):51岁老传产股价涨逾6成 从环保球衣到特斯拉都捉住趋势风口

Sunbet官网2021-05-1025

「我最受不了为了公正,所有制度都每个部门一视同仁!」曾蹲点工厂15年的罗时铨说。他以为「一个公司,不能只有一套制度。」(摄影者.程思迪)

一家确立逾半世纪、股价一度不到两块钱的老牌传产厂,凭什么股价在一个多月内大涨逾6成?

这家公司叫新纤,新光团体旗下的化纤与塑料事业,台湾第一只国产宝特瓶就是由它制造,与南亚、远东新、南纺并称「聚酯四雄」;它,也是已往20多年,新光吴家二代,吴东进、吴东亮、吴东升兄弟冲突的战场。

谋划权骚动,加上纺织业外移,导致该公司曾有跨越10年时间,不是亏损,就是靠业外赚钱赚钱,股价也从岑岭的68元,跌到仅剩1.96元。

然而,就在3月尾,传出该公司的工程塑胶打进特斯拉充电枪供应链,股价竟在一个多月内大涨跨越60%、创近24年来新高。

这个来得又急又快的一定,对照它跨越10年的转型长征,反差显得格外强烈。

已往,新纤最为人知晓的转型战果,是它13年前就投入的环保纱研发。这项由接纳宝特瓶制成的产物,厥后取得Nike认证,应用在运动服等品项。现在该类产物,已占其化纤事业的7成出货量。

而实在,该公司旗下工程塑胶事业,比化纤事业还早启动转型,却更晚收割。

时间回到08年,昔时金融海啸侵袭,袭击全球电子业景气,该公司的工程塑胶事业,因高度集中于电子业客户,连带遭拖累,为了不再重蹈覆辙,阻止把鸡蛋放在统一个篮子里,它把眼光转向使用大量塑料的汽车业。

然而,当它一接触这个市场,原本的生意方式马上被推翻。

花两年拿汽车业门票、砸万万盖检测室拼省时

第一个推翻是,有别于做电子业生意,派营业造访客户、送样品;在汽车业,你找客户之前,得先拿到「国际汽车推动小组」的认证,否则没有人愿意跟你谈。光这个认证,就花了它2年之久。

好不容易拿到这张门票,等着它的,却是另一个推翻。以新纤的第一个车业客户、全球前五大汽车零件厂Aptiv为例,对方的「磨功」就曾深深震撼它。

已往和电子业做生意,从送样到出货,很少跨越1年;而汽车零件对耐用度的要求高,新纤工塑事业部长姚兴回忆,对方经常测一个功效,例如耐高温,就耗掉半年,「有时刻延迟一下,一年就这样过了,」而且,还纷歧定保证过关。

为了降低「一个功效试半年才知效果」的不确定性,新纤砸下万万元找上第三方检测机构,指点确立自有检测室,让它能在正式送样品前,先测试产物是否达标,借此提高认证乐成率,省下至少一半的往返时间。

3年前,它迎来在汽车领域的二度突破。一家为特斯拉制造充电枪零件的业者找上新纤,对方开出它们从未被要求过的功效「必须遭受瞬间电压500伏特」,这是已往燃油车塑料所遭受电压的10倍以上。

那时,对方还找了两家供应商,「就是要比,我们谁能先开发出来!」一名新纤人回忆,在与时间赛跑的压力下,他们组成跨部门团队,整合总部的前瞻质料小组,前后送样5次,终于在去年拿到订单。

从7年前拿到第一个客户最先,新纤现在已经有30多个车用客户,来自此领域的营收已达15至20亿元,「工程塑胶虽然占它的营收不高,但由于毛利好,是它去年主要的赚钱泉源,」资深塑化剖析师何耀仁指出。

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相较于同业,面临市况不佳时,就削减开支,用守旧稳健的态度,被动守候景气循环转正;新纤却是先进军环保纺织质料,到5年前的3D列印质料,再到去年攻入电动车市场。不仅一转再转,更总是转在趋势风口上。

为什么一个51岁的老传产,能动得这么快?

「员工把话讲出来」最主要 每月开一次会,蒐下层指斥

背后要害人物、7年前接棒新纤总司理的罗时铨说,窍门是,要让全公司的人都敢「把话讲出来!」

一家历史悠久的公司,很容易让员工以为自己只是根螺丝钉、难以撼动大局,即便遇到不合理,也选择不揭晓意见,晦气创新萌芽。

罗时铨以为,创新,必须要在一个透明、同等的环境,由各部门一棒接一棒才可能发生,因此营造一个让人人勇于「把话说出来」的相同环境,至关主要。

他举例,许多新趋势都在品牌客户身上,这时,认真接触客户的营业,得将讯息带回公司、做跨部门相同。譬如与研发职员讨论,开发新产物,再交给生产职员,研究适合新品的量产制程。这不能只是由上而下,而是必须由下而上自觉举行,才可能恒久。

为此,他从接任总司理最先,提议每月一次的「合理化 *** 」,他要旗下20多位厂长级主管,事先蒐集下层意见,现场向他提出员工以为公司不合理的制度。

只是,昔时的第一次 *** ,仅一个小时就草草竣事。由于多数人照样改不掉「惦惦不讲话」的螺丝钉心态。于是,下层身世的罗时铨,先找他熟识的厂长,告诉对方,一个制度无论再怎么合理,都市因时空靠山的改变而不适用,「我跟他们说,你把话讲出来,不是在指斥,让他们放下心防!」

就地拍板「玩真的!」不只提振士气更催生新点子

下一场 *** ,他先请这些已放下心防的厂长谈话,一听完需要调整的制度后,他不是现场拍板决议,就是答应一个月内改变,「就让人人知道,你讲的,真的会去改变,公司是玩真的!其他张望的人才会愿意把话讲出来。」罗时铨说。

譬如,曾有厂长反映,升职的需要条件——英文多益分数,对于许多在生产线、平时用不到英文的技工并不友善。厥后,罗时铨拍板决议,若是员工考取事情相关的国家证照,就能做为升职审核的加分,不会只由于英文不及格,就无法升职。

甚至面临年资不到4年的资浅、新进员工,他也每月一次在工厂举行「拾穗课堂」,让年轻人有语言的时机。

这个流动不限制问题,员工可以挑选任何一本书或影戏,现场简报并回覆听众问题。罗时铨的用意,除了让年轻员工有表达自我的时机,更主要的是要让主管阶级,看到自己平时没发现的下属特质,例如,曾有人由于回覆问题镇定,让主管们印象深刻,厥后被提升担任生产课长。

这场「把话说出来」的运动,不只间接改变公司气氛,更曾直接催生创新。现在新纤的3D列印线材事业,就是5年前一位加入公司不久的研发职员,当着自己主管与罗时铨的面,建议公司可以将工程塑胶事业的触角,延伸到这个新市场,罗时铨也现场准许采购装备。

相较于海内许多确立半世纪的化工厂,由于公司历史久、资深员工多,资浅员工少有施展,升官也往往是论资排辈,许多人到50岁,仍升不到中阶主管,「像新纤的几位副总,不只都很专业,还很年轻,也许都5字头上下,」何耀仁说。

当汽车业正面临百年巨变,石化业将可能迎来不用汽油的天下,这说明晰,没有任何产业能够长治久安、一成稳固。而至关企业未来运气的大转变,或许,就是从让公司里的人愿意把话说出来这样的小地方最先。

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(中时新闻网)

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